Курс «Организационные Расстановки» по методу Г.Вебера



Расписание тренингов

Организационная расстановка является одним из методов организационного консультирования, позволяющим за удивительно короткое время получить важную информацию о структурах, динамике и взаимодействии в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.).

На основе расстановки можно разработать эффективные образы-решения. ОР-группа сама по себе является хорошей моделью общения и кооперации в атмосфере уважения, взаимопомощи и поддержки.

В настоящее время системное развитие предприятия и системный менеджмент являются самыми иновативными формами развития организации. В отличие от традиционных моделей с их механистической картиной мира, системные модели предлагают целостное представление о мире, где организация понимается как система, связанная с окружающим миром и включенная в него.

Организационные расстановки позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организаций к комплексным требованиям окружающего мира. Внимание фокусируется не на долгом утомительном анализе фактического состояния, а на ориентации на образы-решения будущего и пути их реализации. Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития.

Системный образ действий в расстановках дает новую ориентацию силам самоорганизации, высвобождает и укрепляет их. Человек рассматривается не как самый большой источник помех, а как источник успеха. Исходной позицией является признание уже достигнутого. Самые главные способности, которые здесь требуются, это открытость к восприятию всех влияющих на организацию энергий и процессов, построение конструктивных моделей коммуникаций, постоянный анализ себя и других.

В расстановке идет поиск баланса между потребностями клиента, людей работающих в организации, самой организации. Организации понимаются как система людей и функций, которые тогда являются наиболее эффективными, когда функции согласуются со способностями людей. Тогда сотрудники хотят работать с радостью и энергией, и поэтому функции лучше всего создаются ими самими.

Системный взгляд на организацию укрепляет сильные стороны людей в организации, высвобождает их творческий потенциал и энергию к действиям. Метод организационных расстановок вышел из разработанного Бертом Хелингером метода семейных расстановок. Эти системы (семейные и организационные) имеют как сходство, так и различия.

В своих описаниях организации многие люди используют в том числе метафоры из семейной сферы, особенно психосоциальные коллективы бывают склонны к тому, чтобы становиться похожими на семью и тогда приобретать проблемы аналогичные семейным. И наоборот, члены некоторых семей ведут себя так, будто их семья - это предприятие. И то и другое приводит к нарушениям. Эти системы нужно разделять, поскольку они во многом следуют разным закономерностям и организационным принципам.
Организации не являются роковыми сообществами, какими являются семьи. Отличие состоит в том, что членом семьи человек, хочет он того или нет, остается в течение всей своей жизни и даже за ее пределами, а принадлежность к организации может быть расторгнута с обеих сторон. Правда, некоторые неразрешенные проблемы своей родительской семьи, мы часто на бессознательном уровне переносим и в свои организации.

Все организационные расстановки направлены на образы- решения. У каждого человека есть внутренний образ организации. Клиент расставляет свой внутренний образ организации, ведущий расстановку по образу, на основе высказываний заместителей судит о системе, ее истории и состоянии, делает выводы и разрабатывает идеи решения.


Чего можно достичь с помощью организационных расстановок.

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует.
Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия и т.д. Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, эксплуатация, злоупотребление властью, динамика "козла отпущения", на долги и негативные влияния из прошлого опыта организации - не признанные заслуги и вычеркнутые из памяти бывшие сотрудники.
Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смещение контекстов, например, личных и деловых отношений.

Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее надо искать решение проблемы в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах, об опасности для здоровья, об ориентированности организации на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в рабочей группе. Также с помощью организационных расстановок можно проигрывать определенные сценарии. Это лишь несколько примерных ситуаций и вопросов, в разрешении которых оказались полезны организационные расстановки.



С кем и как можно проводить организационные расстановки.

Организационные расстановки можно проводить для любого сотрудника, руководителя, менеджеров любого звена, подразделения, отдела и т.д. любого предприятия или организации.

Один из вариантов ОР-групп, в которых участвует от 15 до 20 человек из самых разных сфер деятельности и организаций, до этого друг с другом не знакомых. Здесь каждый защищен и свободен, и каждый равно значим. Каждый наблюдает большой диапазон констелляций и вместе с тем широкий спектр путей решения. На наш взгляд временные рамки в два-три дня подходят лучше всего.

Другой вариант ОР-групп связан с конкретным запросом от организации. В этом случае ведущий с независимой командой заместителей в количестве 10-15 человек выезжает в организацию и делает расстановку для руководителя или для менеджеров соответствующего звена. Либо исполнитель приглашает заказчика к себе для проведения работы.



Организационные вопросы.



Адрес места проведения психологических курсов и тренингов в Москве и схему проезда вы можете уточнить в разделе Расписание.


Меню сайта Заявка Расписание

Заявка на тренинг

Отправить заявку

Позвоните или воспользуйтесь электронной почтой.
Позвонить

+7 903 162 4804

+7 495 384 5115

+7 903 766 9139

+7 915 236 1574

WhatsApp

Отправить Email

director@socium-org.ru